经历年初的降价、维权风波后，招商地产2012年交出了一份360亿的销售成绩单。

　　1月9日晚间，招商地产公布，2012年10-12月实现签约销售面积74.58万平方米，实现签约销售金额116.78亿元。

　　2012年全年，招商地产累计实现签约销售面积247.52万平方米，实现签约销售金额363.86亿元，同比增长73.27%。

　　全年销售364亿

　　从销售规模看，一年364亿元的销售额是招商地产历史新高。

　　2011年初，刚刚上任不久的招商地产董事长林少斌曾公开表示，招商地产的目标是做一流的房地产开发商，希望未来10年能够进入到一线地产商的行列。

　　作为招商局集团三大支柱产业之一，招商的房地产业务一直发展并不突出。

　　有分析指出，招商能在房地产调控之年加速扩张，说明集团层面给的压力很大，而这种压力主要还是体现在发展速度上。

　　为此，招商地产选择了在最直接的项目售价上做文章。2012年上半年，招商地产先后发起两次全国性的降价促销计划，降价幅度10%-15%。

　　对于招商地产去年的价格策略，曾有分析指出，相比过去的保守，招商地产确实变得积极起来，但由于招商地产的产品主要以中高端为主，而市场去化最快的却是刚需产品，如果要追求高周转，像招商这样的企业必须在价格、利润上让利。

　　而在降价之后，招商地产在全国项目的"维权风波"也不断出现。

　　2012年3月初，深圳雍景湾项目的老业主因降价而首先发起的"维权活动"，随后招商地产在成都、北京等地的项目也因此而引发业主维权。

　　这一系列维权事件在外界看来，均是由于招商地产激进扩张所带来的后遗症，因为在强调周转速度的同时，其管理能否跟进以及如何保证项目质量与速度的平衡都存在不确定性。

　　面对这些问题，招商地产也开始了着手应对，其相关负责人曾表示，公司正在进行相关培训，今后会注意提升区域公司领导人的综合能力。

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