早在几年前，四川长虹就在深圳设厂开始生产集成吊顶。这似乎只 是一个家电业进军建材家居的开始。10月31日，美的照明旗舰店入 驻北京万隆汇洋灯具城，又成为又一个向泛家居领域进军的家电企 业。至此已有海尔、方太、帅康、华帝、万家乐、澳柯玛等多家家 电企业先后把触角伸向家居制造领域。家电企业“不务正业”的发 展趋势正在愈演愈烈。

　　进军家居是高利润诱使

　　据熟悉内情的人透露，美的此举主要是受照明行业高利润的驱使。 在家电行业，利润已经到了几近透明的程度，而家居行业的利润率 则是家电行业的数倍之多，正是高额的利润使得家电企业纷纷涉足 家居制造。

　　据业内人士透露，家电产业的增速正在放缓，家电企业纷纷陷入低 利润的怪圈，甚至家电行业的利润只有不到可怜的2%，这也迫使许 多家电企业纷纷转投利润更加丰厚的家居制造业。飞利浦首席执行 官柯慈雷日前也表示说，当前的市场形势很不明朗，飞利浦计划采 取一系列降低成本、保证利润的措施，其中就包括增加对家居等高 利润行业的投资。

　　进军家居是一把双刃剑

　　国内家电制造业的发展还不够成熟，把“触角”伸得太长远不利于 资金的利用和流通。在业内人士看来，在家居市场也同样处在低迷 的时候进军家居制造业，并不是一般的家电企业能经受得起考验的 。

　　盲目转型到高利润行业并不一定都能成功，曾经被家电企业视为“ 香饽饽”的橱柜市场如今就面临着十分尴尬的境地。据北京百滋橱 柜总经理杨文生介绍，橱柜行业的利润并不像外界盛传的那样诱人 ，而且橱柜行业也不是简单的制造业，更大程度上类似于服务行业 ，需要经验的积累，需要投入巨大的资金和精力来搭建服务管理体 系。如果经营不善，很容易陷进资金流通不良的陷阱。

　　其实，对于家电企业而言，最大的问题并不是何时转型、如何转型 。而是转型过程中，企业如何化解来自内部和外部的压力。这种压 力主要包括三个方面：首先，来自于企业内部对于转型的不理解， 特别是当经营理念发生转变时，必然会遭遇一部分人的抵制。主要 表现为习惯了过去的操作模式而无法适应新模式，思想观念与执行 力上存在差异，此时转型就会面临挫折。 其次，是来自产业链中 合作伙伴的不了解。这些人群与企业保持着一定的业务联系或者合 作关系，对于企业转型有所知晓，却并不了解。当他们置身企业之 外来关注企业时，会成为小道消息的传播者，往往会对企业转型误 读。

　　再者，来自于外部社会舆论的误解。这主要是企业在转型初期必然 会面临经营业绩下滑、或销售规模走低、或市场难以接受等问题。 这些问题一旦与转型相结合，就会在社会舆论上造成误解，引发一 系列质疑。

　　面对这些压力，对于企业而言，首先要谨慎对待战略转型，不要盲 目，亦不能操之过急。其次，还要通过找准目标和方向、确立转型 路径，保证转型期的经营业绩获得稳定发展。再者，还要充分借助 媒体等舆论工具对转型战略进行解读和透视，这样才能在短期内获 得支撑。当然，对于企业外部人士，更需要用动态的眼光来解读企 业转型，不要轻易断言。